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公司新聞

 

學習華為之道,構建學習型組織體系日期:2019-05-24

學習華為之道,構建學習型組織體系

——記生物制品事業部華為“企業組織能力建設”學習收獲分享會




成功的企業學習,分析總結成功的精髓,可以幫我們走向成功!向偉大的企業學習,對比自身差距和不足,可以讓我們走得更遠!為深入傳遞及學習《客戶價值驅動的企業組織能力構建與管理變革》內容,5月23日晚,生物制品事業部第一期管理干部內部學習分享會在成都召開。生物制品事業部人力資源總監胡淑梅、技術總監邢剛博士、營銷總監汪德樹、成都天邦生產總監苗麗華、采供總監程國浩以及各級管理人員現場或通過電話連線方式參加了本次會議。

在5月11-12日期間赴和縣參加《客戶價值驅動的企業組織能力構建與管理變革》培訓的徐大為、尚宇賓、胡淑梅、邢剛、苗麗華在會上分別分享了學習期間的收獲及感悟,明確了在未來工作中如何應用及提升。華為的組織管理方法以及行之有效的干部管理政策,為其組織的健康發展注入了強大而積極的正能量,也給所有參會人員一次思想的洗禮及管理知識的沉淀機會。



資源是會枯竭的,唯有文化生生不息。公司要保持高度的團結與統一,靠的是構建學習型組織,讓管理層具備企業家精神,能真正領悟企業文化精髓并向下傳遞。組織能力是組織的核心,企業組織能力成長的目的是為了讓企業能夠活下去,從而獲取更大的商業成功。隨著企業的成長和發展,變革之路是企業組織能力必經的成長之路。通過持續的管理變革,建立以客戶為中心、以生存為底線的管理體系,使文化與價值觀在流程、組織、信息層面落地,支撐公司業務的發展和戰略目標的實現。在正確的戰略路線確定之后,干部管理就是決定性因素。華為的干部政策講到認同企業的核心價值觀是衡量干部的基礎,品德和作風是干部的資格底線,績效是干部選拔任用的必要條件和分水嶺。干部的決斷力、理解力、執行力和人際連接力是干部持續取得高績效的關鍵成功要素。這也為我們今后如何培養優秀管理者指明了方向。



通過前期對《開發、妥協、灰度》、《擰麻花》、《為什么要自我批判》和《一個職業管理者的責任與使命》四篇文章的學習,在場的管理者從自身工作崗位、心態變化及心得感悟等方面出發,分別與所有參會人員做了深刻、認真的分享。通過對華為的核心價值觀和管理哲學的學習,明確了作為企業管理者,尤其是需要發揮承上啟下、有效執行、協調參謀的中堅力量的優秀中層管理人員的能力及素質要求。通過有目的的提升,最終依據公司的核心價值觀及發展愿景,主動、負責地開展工作,使公司富有前途、使工作富有成效、使員工富有成就。

最后胡淑梅做總結性發言,企業管理的目標是流程化組織建設。通過組織建設,幫助下屬成長,實現組織整體作戰。公司希望通過今年多次的學習,引導各級管理人員把精力聚焦在價值創造上、把精力集中在業務進步上,不斷提高業務水平、改善服務質量、簡化事務流程、降低運作成本,提升組織整體戰斗力。我們的管理者一定要主動學習,并將學習到的知識進行總結、分享、向下傳遞,把能力構建在組織上。企業要發展、要進步,我們唯一能做的就是堅信:唯有變化才是永恒不變的真理。希望所有管理人員在適應行業新形勢前提下,能夠敢于擁抱變化。公司不希望任何一個人掉隊,但也絕不會容忍任何一個懶人存在,因為那將是對奮斗者最大的褻瀆。眼界決定境界、定位決定地位,希望每一位管理者都能不斷提升自身定位,讓組織發展更好的同時,個人能力也將得到更大程度的提升。



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